MIQUEL RUTLLANT: “Tot el que pugui fer el Clúster per ajudar a les empreses, i per tant al sector, a transformar-se i adaptar-se a les noves maneres de consumir l’audiovisual és el nostre objectiu”.

29/01/2018

Entrevistem a Miquel Rutllant, nou president del Clúster Audiovisual de Catalunya i director General de Lavinia, just quan arriba de la primera reunió de l’associació en la qual participa com a president.

El Clúster de l’Audiovisual va néixer el 2013. Per què va crear-se i en què consisteix?

El Clúster neix en un moment d’una certa preocupació en el sector i en el qual es plantejaven retallades a TV3 i a la corporació. Hi havia un cert neguit que va permetre que tots els actors del sector s’ajuntessin i comencessin a parlar. No hi havia cap associació que intentés defensar els interessos de tot el sector en la seva totalitat i transversalitat. Es va voler fer una associació que fos més transversal, perquè fins aquell moment el que hi havia eren associacions de productores. La cadena de valor de l’audiovisual és molt més ampla, hi ha tota mena d’empreses des d’empreses de tecnologia, de serveis audiovisuals,... D’aquella primera reunió que era per una altra qüestió es va acabar gestant el Clúster. En Xavier Guitart, que va ser el primer president va tenir un paper molt destacat en ajuntar tots els elements.

El Clúster el que busca és intentar ajudar al sector en la seva totalitat. Insisteixo molt en la totalitat, el plantejament és molt transversal. Es busca ajudar a les empreses a internacionalitzar-se, a adoptar noves tecnologies, a col·laborar entre elles per fer nous projectes, a fer la transformació d’un model audiovisual més convencional com el que hi havia fins ara a un model en el qual apareixen nous actors. Posar-nos en relació amb els nostres interlocutors de l’administració catalana, espanyola i europea perquè ens ajudin a posar en marxa tota aquesta internacionalització i modernització. Evidentment, defensar els interessos del sector. Aquest és un dels motius de l’existència del Clúster, amb tot el que suposa la complexitat de representar a tots els seus actors.

 

En relació a això, una de les finalitats d’un clúster és cooperar de manera competitiva. És difícil trobar sinergies quan es vol ser competitiu?​

És difícil però també és sorprenent veure com, en aquests anys de Clúster i en les diferents reunions, s’ha aconseguit la generositat de tothom a l’hora de fer aportacions pel benefici del sector. Totes les empreses que participem en els actes i reunions sortim i evidentment competim entre nosaltres perquè moltes ens dediquen al mateix. Però és sorprenent com en aquests quasi cinc anys d’existència s’han aconseguit moltes coses. Des del principi la cooperació ha estat molt positiva.

 

Com deies abans la gent pensa en audiovisual, i l’hi ve al cap televisió i cinema, però hi ha molt més darrere. Com realitat virtual, plataformes digitals, videojocs, multimèdia, etc. Quin tipus d’empreses hi ha al clúster?

És veritat que el nucli inicial era molt tradicional però ja fa anys que totes les entrades de nous socis corresponen a aquestes noves especialitats o segments de mercat. En aquesta primera reunió de la junta anunciàvem l’entrada de nous socis i eren tots tecnològics: realitat virtual, realitat augmentada,... Cada cop hi ha més socis que acaben representant tot el sector i crec que això fa el Clúster molt més ric, fugim de representar únicament una part del mateix i cada cop som més transversals. Ara som uns 80 socis aproximadament i ens marquem l’objectiu d’augmentar el número en dos o tres anys. El sector, segons estudis, té més de 1500 empreses, per tant, encara està infrarepresentat. Com a mínim hauríem de ser dues o tres vegades més del que som ara.

 

Amb aquesta evolució dins del món de l’audiovisual, el digital i les noves tecnologies cada cop tenen més pes. Està representat en alguna de les vostres activitats com el Digital & Media Fòrum.

El nostre esdeveniment per excel·lència és la Setmana del Talent. A continuació tenim un esdeveniment molt consolidat que porta 4 o 5 anys que és el Zoom Marques, que també cada cop creix més. A partir d’aquí, és veritat que hi ha tota una sèrie d’iniciatives de tota mena en sectors molts concrets i verticals. Sorgeixen des de col·laboracions amb festivals publicitaris fins a convenis amb la Mobile World Capital o amb diferents institucions. Una de les coses que volem incentivar és que tot el sector conegui aquestes noves iniciatives i col·labori.

 

El que comentaves del Zoom Marques també ve relacionat amb la idea que l’audiovisual és només cinema i televisió. Encara que gran part dels rodatges, per exemple, són publicitaris. En què consisteix aquest esdeveniment?

Les marques són una forma d’audiovisual que està creixent molt, el sector tradicional s’està fent més petit, però l’àmbit de les marques/empreses està en fort creixement, com el que comentàveu dels rodatges. Al Zoom Marques ponents de diverses empreses especialistes en el món de les marques (no necessàriament de l’audiovisual, que poden venir d’agències, productores, empreses de tecnologia, etc.) expliquen la seva experiència en relació a les noves formes de fer audiovisual per les marques. Va tenir un gran èxit, és un dels esdeveniments bandera del Clúster i demostra que s’estan fent bé les coses.

 

El clúster fixa també l’atenció en el talent audiovisual i per això té una connexió amb la universitat canalitzada a través de la Setmana del Talent Audiovisual. En què consisteix, com va néixer i què es fa per connectar aquest talent jove amb les empreses?

Per mi és el gran esdeveniment del Clúster i en el qual participen les universitats catalanes. A on els alumnes tenen l’oportunitat de conèixer la indústria i presentar els seus projectes i que es valorin. A més, la gent del sector diu que els projectes que es presenten cada cop són més potents. Acostem universitat i estudis, per tant talent, amb indústria. A les empreses els hi serveix per captar nou talent i per refrescar i treure idees més dinàmiques. I l’altre gran èxit que està tenint és la internacionalització. Ve més indústria internacional. L’objectiu de posar en contacte la indústria i el talent d’aquí crec que s’ha aconseguit i ara el repte és convertir-ho en un esdeveniment de renom internacional. I que posi en contacte no només a la indústria catalana, sinó l’europea, amb tot el talent d’aquí. Tenim gent molt preparada i se sap fora que la gent d’aquí és molt bona. Al final el Clúster, no només representa a les empreses, sinó a qualsevol actor del sector. No és una associació d’empreses sinó que hi ha institucions, col·lectius de professionals i qualsevol que tingui presència amb el sector de l’audiovisual. En aquest sentit fomentem que tots es puguin desenvolupar. És un esdeveniment clau i ja és una marca per si mateixa.

 

Tampoc fa tant que va néixer. No?

No, va néixer amb uns primers pitchings i a poc a poc ha crescut. Ara també hi ha el mercat de professionals. A part de presentar els projectes també posem molt en contacte els professionals amb les empreses. La clau de l’èxit és col·laborar molt amb les universitats i escoles d’audiovisual i de cinema. Per mi és el gran esdeveniment, ja només per la Setmana del Talent val la pena que el Clúster existeixi.

 

Una altra pota del Clúster és la seva connexió amb el sector econòmic i institucional. Com s’articula aquesta connexió?

Primer com a Clúster tenim diverses línies de col·laboració amb les institucions. En aquest sentit col·laborem molt amb organismes com Acció que ens estan ajudant amb tots els processos d’internacionalització, ens ajuda a fer un pla estratègic. Hi ha una col·laboració que és més de treball per ajudar als membres del Clúster a desenvolupar-se de cara al futur. I a part, hi ha els contactes institucionals per explicar als responsables dels diferents governs amb els quals tenim relació quins són els objectius del Clúster. Sobretot, hi ha contactes per explicar la importància que té el sector audiovisual com a sector estratègic, creatiu i cultural aquí a Catalunya. En aquest sentit, hi ha tota una feina feta per tots els membres de la junta i potser personalitzada en el president i els vicepresidents del Clúster amb totes aquestes institucions: Generalitat, Ministeri de Cultura, etc.

 

En la notícia de la teva elecció es deia que amb la nova presidència volies treballar per enfortir el vessant internacional del Clúster. Quines són les passes per assolir aquesta internacionalització?​

La internacionalització és clau. El sector canvia i les empreses han de poder, no només donar serveis als nous sectors com les marques, la formació audiovisual, els videojocs o la tecnologia audiovisual, etc., sinó que hem de ser capaços de col·laborar entre nosaltres per anar fora. Com ho fem? Bàsicament, a través del Clúster Manager hi ha tota una sèrie de visites que s’estan realitzant a altres Clústers. Com l’any passat a Eslovènia. També ajudats per institucions com Acció, s’organitzen visites d’altres Clústers cap aquí o bé de cadenes de televisió o institucions d’altres països que puguin tenir interès, tant en el talent d’aquí com amb el que estan fent les empreses. I una cosa que ens sembla molt important són les missions empresarials. S’havia fet alguna a Israel, per exemple. Les missions empresarials són una manera de començar a conèixer el país, a imaginar-se com està estructurat des del punt de vista de l’audiovisual i intentar identificar oportunitats. Crec que totes les empreses tenen ara molta més consciència de la importància de la internacionalització. Al final el problema és que es fa una muntanya. És molt costosa no només a nivell econòmic, l’esforç és molt important, els resultats són a llarg terme, hi has de treballar molt i per tant, com més facilitis aquesta feina millor.

Una de les coses que també ens estem plantejant, és que els diferents socis del Clúster puguin explicar els seus casos d’internacionalització. A part d’aquesta competició que comentàvem al principi, crec que moltes empreses del Clúster tenen experiències d’internacionalització perquè hi ha més del que pensem. Hi ha casos d’èxit, casos de fracàs i hi ha experiències a explicar. Estem pensant muntar unes jornades a les quals diverses empreses ens puguin mostrar aquests business cases a on explicar qui són, el que fan i perquè han pres la decisió d’internacionalitzar-se. És molt costós i un procés molt més difícil del que la gent es pensa. En relació a la competició, si el sector creix, creix per tothom. Si a Catalunya aconseguim que les empreses que estan dins el Clúster creixin, tot això es retroalimentarà i serà un pol d’atracció de tota mena d’inversions per part de tercers. Tot està interconnectat. Crec que tots els socis del Clúster ho han entès molt bé, no trobes mai cap reticència perquè saps que allò, d’alguna manera redundarà en beneficis per tothom.

 

Fa poc vau fer una visita al Parc Audiovisual de Catalunya a Terrassa, perquè neixen aquestes visites?

Tenim un equip al Clúster molt inquiet i amb ganes de fer coses. La figura del Clúster Manager és clau. I l’Eduard Gil té molta experiència en el sector i ha entès clarament quina és la funció del Clúster. Ell i el seu equip estan tirant endavant moltes activitats, quasi masses. Contínuament estan plantejant presentacions per part de les empreses i arran d’això va sorgir la idea de visitar el Parc Audiovisual de Catalunya aprofitant que s’estaven fent els rodatges d’OT. Una empresa del Clúster que es diu Gen-Lock i que té experiència en rodatge amb drones va fer una presentació. Al mateix temps, un especialista va explicar el marc legal. Una empresa de drones va presentar els seus models. La iniciativa va sortir molt bé, vam muntar un autocar que anava ple. Va haver-hi overbooking. I això demostra que el Clúster funciona i que els seus associats l’estan fent servir.

 

Normalment parlem d’empreses grans, però tenen cabuda empreses més petites?

Hi ha moltes. És veritat que les més conegudes són les grans però tenen molta cabuda. A més a més, són fonamentals. És bàsic pel futur del sector l’associació, al final totes les empreses per grans que siguin no ho saben fer tot. I per tant, en un moment o un altre s’han d’acabar associant, arribant a acords amb altres empreses. I moltes d’aquestes empreses més petites són molt dinàmiques i molt especialitzades en el seu tema i poden trobar un entorn de col·laboració amb empreses de la mateixa mida o més grans.

 

A part del tema internacionalització, quins altres reptes té el Clúster pel futur?

El gran repte és la transformació del sector. Està canviant i per les empreses sempre és molt difícil fer canvis. Tot el que pugui fer el Clúster per ajudar a les empreses i per tant al sector, a transformar-se i adaptar-se a les noves maneres de consumir l’audiovisual, totes les accions que van en aquesta direcció, són el nostre objectiu. Ens agradaria ajudar a totes les empreses, primer a entendre quins són aquests canvis, a donar-hi eines per adaptar-se a aquests, a fomentar aquest associacionisme i donar eines per fer la internacionalització. Bàsicament, ajudar-los a competir en un sector que és nou i global i que canvia molt ràpidament. T’has d’adaptar al ritme del canvi. Això passa per moltes conferències, molta informació, molta compartició d’idees, molt contacte amb la indústria de diferents països, veure molt que estan fent els Clústers i les empreses fora, perquè al final d’una manera o una altra està passant el mateix a tot arreu.

 

Últimes notícies

Gandules'18, cinema a la fresca al CCCB

Cinema il·luminat: Màgia, lisèrgia i ocultisme

Primers títols del In-Edit 2018

El festival anuncia 8 dels seus films

Vols ser més sostenible en els teus rodatges?

Consells sobre rodatges sostenibles